項(xiang)(xiang)(xiang)目改善首先(xian)需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)思維的(de)(de)(de)轉變。只有正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)思維方式和角(jiao)度才能(neng)帶(dai)領(ling)我(wo)們(men)(men)正(zheng)確(que)、高效的(de)(de)(de)完成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目。首先(xian)，接到項(xiang)(xiang)(xiang)目時，我(wo)們(men)(men)需要(yao)(yao)(yao)完善的(de)(de)(de)前期(qi)評審措施，盡可能(neng)完善的(de)(de)(de)了解(jie)客戶信息(xi)。正(zheng)如打靶(ba)練習一樣，靶(ba)場內那么多靶(ba)子，并不是(shi)所有的(de)(de)(de)靶(ba)子都(dou)是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)目標，當下要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)精準的(de)(de)(de)找到自(zi)己的(de)(de)(de)靶(ba)子，彎弓(gong)射擊。
項目接到后，我們(men)需要進行內(nei)部(bu)討論(lun)，正所謂眾人拾柴(chai)火焰高。通過部(bu)門內(nei)部(bu)的(de)討論(lun)，集思廣益，確定不(bu)同的(de)實施方(fang)案，才會讓(rang)我們(men)游刃有余，遇到問題時不(bu)驕不(bu)躁，沉著(zhu)應對。
項目實施過程(cheng)中(zhong)，我們(men)需要(yao)每(mei)天(tian)匯報自己的(de)項目進(jin)程(cheng)，及時與客戶(hu)(hu)反饋(kui)研(yan)發(fa)進(jin)度(du)，增加與客戶(hu)(hu)溝通與互動，以免丟失客戶(hu)(hu)。開發(fa)過程(cheng)要(yao)注重積累，完(wan)成(cheng)的(de)大案例(li)要(yao)和(he)部門內(nei)部人員做(zuo)好分享，有利(li)于(yu)大家(jia)的(de)一致提升(sheng)。最后，項目完(wan)成(cheng)后要(yao)給(gei)出(chu)一份完(wan)整的(de)項目進(jin)程(cheng)表，這有利(li)于(yu)做(zuo)到時間管理(li)，讓工作內(nei)容(rong)有跡(ji)可循。
